Interim Manager des Jahres 2021
Der «Arbeitskreis Interim Management Provider» (AIMP) – als wichtigster Zusammenschluss von Interim Management Providern im deutschsprachigen Raum Europas – verleiht seit über 10 Jahren die Auszeichnung «Interim Manager des Jahres».
Alle drei Preisträger haben sich durch herausragende Leistungen in ihren bisherigen Mandaten verdient gemacht und zeichnen sich durch ihre ausserordentliche Berufsauffassung aus.
Die Jury des AIMP hat die Gewinner mit grosser Sorgfalt aus zahlreichen Nominierungen sehr guter Kandidatinnen und Kandidaten auserkoren.
Was mich besonders erfreut ist, dass diese Persönlichkeiten Teil unseres Skillpool® sind und damit Ihnen, unseren Kunden auch zur Verfügung stehen.
Wir stellen die Gewinner im Einzelnen vor:
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Astrid Stuhlmann
Einsatzschwerpunkte
- Personalleiterin | Werkspersonalleiterin | Bereichsleiterin
- generalistisch aufgestellt, über 35 Jahre Führungserfahrung
- National- und international tätig, Führung von internationalen Teams,
- Restrukturierung, Arbeitsrecht, „hands-on“, operatives Tagesgeschäft,
- Talent Management, stark in der HR Entwicklung & Strategie
Branchenerfahrung
Automotive, Maschinenbau, Metall, Bank- und Finanzdienstleistung, IT, Handel, Beratung, Telekommunikation, Schiffsbau
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Domingo Messerli
Einsatzschwerpunkte
- CEO, COO, CRO bei international agierenden Maschinen- und Anlagenbauern in der pharmazeutischen Industrie und Medizinaltechnik
- Aufbau, Konsolidierung neuer internationaler Vertriebsnetze, Professionalisierung und Globalisierung (EMEA, USA, Asien) von Vertrieb & Operations
- Restrukturierung, Change-Management, Turn Around und Prozessoptimierung.
- Strategische Ausrichtung von Unternehmen bei Geschäftsaufbau und Integration.
- M&A Projekte, technische Due Diligence bei Unternehmen in Indien, IR, CH, IT; mehrere erfolgreich abgeschlossene Post-Merger-Integrationen
Branchenerfahrung
Pharma-, Food- & Chemieanlagenbau, MedTech, Verpackungen für die pharmazeutische Industrie, Robotik
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Markus Müller-Yee
Einsatzschwerpunkte
- Vakanz-Überbrückung: Stabilisierung einer Einheit, Bewältigung von Problemen und geregelte Übernahme durch einen Nachfolger
- CRO: Führung von Business Units und KMU in Phasen einschneidender Veränderungen
- PMI: Führung von Einheiten durch Post-Merger-Integration Phase
- Change und Restrukturierung auch in traditionell Change-resistentem Umfeld
- Projektrettung: Leitung von schwierigen Projekten in Schieflage
als Geschäftsführer, Leiter Operations, Business Unit-Leiter, Leiter Profit-Center oder Abteilung, Projekt-Coach, Projektleiter
Branchenerfahrung
MEM-Industrie (Maschinen, Elektro, Metall), Detailhandel, Öffentlicher Dienst, Transport, Bahnen, Dienstleistungen, Beratung, andere
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Unser Tipp
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Mit herzlichen Grüssen
Ihr Andreas Suter
