Alle arbeiten hart bis zum Anschlag? Viele haben ihre Ziele gar übererfüllt? Und trotzdem werden die gesetzten Unternehmensziele nicht erreicht? 
Beobachten Sie auch schon: Selbst an den besten Lösungsvorschlägen wurde herumgenörgelt. Es wurden unzählige Gründe genannt, warum etwas nicht funktioniere – und dies schliesslich auch nicht könne. Waren alle Einwände angeführt, kam noch das Totschlagsargument zum Einsatz: ‘Ach, dies wurde schon einmal versucht, und dann ist es gehörig schief gegangen.‘
Beobachten Sie auch: Die Verschlankung der Organisation hat mehr verunsichert als die Kosten gesenkt? Die neue Marktorganisation hat die Kunden nicht wirklich näher gebracht? Die organisatorische Ausgliederung hat viel Unruhe ausgelöst, aber die Leistungsfähigkeit nicht spürbar gesteigert? Oder die Prozessoptimierung war aufwändig, aber hat nicht den erwarteten Effekt in der Bottomline hinterlassen?
Nehmen Sie es auch so wahr: Der Druck auf die Marge nimmt zu? Die Gründe für Preisreduktionen nehmen kreative Formen an? Oder die Kunden verlangen zu den bisherigen Konditionen noch Zusatzleistungen? Die Margenabgaben auf Seite der Kunden lassen sich nicht mehr durch bessere Einkaufsbedingungen bei den eigenen Lieferanten kompensieren?
Kennen Sie das auch: Der Druck, sich an neue Marktanforderungen und veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, hat massiv zugenommen? Viele Einzelinitiativen sind im Unternehmen entstanden, welche nicht wirklich vorankommen? Und für mehr Schub fehlen die Treiber, denn die Schlüsselleute sind schon mehrfach ausgelastet?
Waren Sie über widersprüchliche Zahlen in den periodischen Berichten auch schon irritiert? Aufgrund Ihrer Erfahrungen hatten Sie andere Werte erwartet? Sicherheitshalber haben Sie Ihre eigenen Berechnungen gemacht?
Haben kürzlich Wissensträger das Unternehmen verlassen? Müssen Sie deswegen Lücken befürchten, welche die operative Leistungsfähigkeit empfindlich stören? Oder ist gar die strategische Weiterentwicklung in Frage gestellt?
Beobachten Sie auch: Prozessvorschriften werden oft nicht befolgt? Sie sind unpassend? Sie werden als rigide wahrgenommen und darum gerne umgangen? Oder sie verkomplizieren sogar die flexible Aufgabenerfüllung?
Neues Jahr, neue Innovationen. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen ein erfolgreiches neues Jahr, mit vielen erfolgreichen Projekten. Aber wie sollen diese geplant werden? An neuen Ideen fehlt es ganz selten. Doch die beschränkten Mittel stellen das Unternehmen vor die Qual der Wahl: Mit welchen Innovationen lässt sich im Markt punkten?
War die letzte wichtige Produktentwicklung zum ursprünglich geplanten Termin auch tatsächlich verfügbar? Oder mussten noch Schwachpunkte langwierig ausgemerzt werden, obwohl die Entwicklungsarbeiten schon vor Monaten beendet schienen; oder versprochene Funktionalitäten und Zulassungen im Nachhinein eingeschränkt werden, um mit der Markteinführung doch noch starten zu können?
Wir von GroNova gratulieren den diesjährigen Gewinnern sehr herzlich zur Auszeichnung als
Erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern wirklich Spitzenleistungen? Toppen sie Ihre Erwartungen? Und tun sie es mit ansteckender Begeisterung? Oder sind sie unzufrieden?
Beobachten Sie auch, dass manches interne Vorhaben nicht richtig vorankommt? Neue Ideen versanden, bevor sie zur Umsetzung kommen? Tut sich die Organisation allgemein mit Veränderungen schwer?
Schlechte Erfahrungen mit virtuellen Teams gemacht? Viele Leerläufe und Doppelspurigkeiten beobachtet? Zusätzlich zu den Verspätungen noch ungenügende Ergebnisse geliefert?
Haben Sie sich auch schon darüber geärgert, dass die Umsetzung eines internen Vorhabens so langwierig ist? Wiederum einmal ein wichtiger Meilensteintermin verschoben wurde? Generell Veränderungen weit mehr als doppelt so viel Zeit in Anspruch nehmen, als ursprünglich gedacht? Und trotz allem nur die Hälfte des Versprochenen realisiert werden konnte?
Erleben Sie auch: der operative Durchblick schwindet – vor allem ausserhalb des eigenen Bereichs? Und Vieles lässt sich nur zäh bewegen? Einfache Sofortmassnahmen greifen zu kurz? Und der Detaillierungsschwulst von internen Regelungen nimmt überhand?
Eine schwierige Situation wieder einmal gemeistert? Sind wir daran gewachsen? Haben wir daraus wirklich für die Zukunft gelernt?
Werden Sie immer wieder mit Sonderwünschen Ihrer Kunden konfrontiert? Sie sind gezwungen, darauf einzugehen? Obendrein modifizieren die Lieferanten ihre Zulieferungen immer wieder? Wie auch immer: Im Endeffekt hat die Vielfalt Ihrer Produkte und Dienstleistungen in den letzten Jahren drastisch zugenommen?
Beobachten Sie auch, wie Fehlerbehebungen viel Zeit und Geld kosten? Wie sich interne Qualitätsmängel seuchenartig ausbreiten? Wie interne Zurufe zu Missverständnissen führen? Wie trotz Krisenmeetings und Ansagen Wesentliches immer noch ungeklärt bleibt? Und wenn der Druck steigt, wird es noch schlimmer?
Waren Sie oder Ihr Unternehmen schon Opfer eines gezielten Cyberangriffs?
